人們常說,自律即自由,也就是人只要自律,他的人生注定會自由。但是,自律談何容易,真做起來千難萬難,這是人固有的無能之錯,所以,我們每個人都需要來一場“清單革命”。

——坤鵬論

坤鵬論:有人用它管理投資 投資回報率高達160%-自媒體|坤鵬論

有本名為《清單革命》的書挺火,屬于方法論,說的是如何持續、正確、安全地把事情做好。

最近,坤鵬論快速把它讀了一遍,第一感受就是,自己咋這么笨?這么簡單實用的方法咋沒早點悟到!

有沒有發現,在日常生活中,我們經常會有“一句話點醒夢中人”的經歷,也就是,別人簡簡單單的一句話,卻能讓我們突然有種心有所悟、撥開迷霧般的舒爽。

這可能就是所謂的頓悟吧!

一、無知之錯,無能之錯

坤鵬論剛看了《清單革命》開頭,就感覺自己開悟了。

還記得我在《巴菲特索羅斯為什么能在10分鐘內決定幾億美元的投資》一文中提到的認知的四個層次嗎?

來來來,溫故而知新一下先:

無意識無能:不知道自己的無知,傻瓜一枚,趕緊離他遠遠的,因為認知會傳染。

有意識無能:知道自己不知道,他就像個學生,可教。

有意識能力:知道自己知道哪些,又不知道哪些,被稱為沉睡者,有潛質,只需要喚醒他。

無意識能力:知道自己知道,“知之為知之,不知為不知,是知也”,絕對的智者,有機會的話,追隨他吧。

所以,為了追求無意識能力,巴菲特和芒格不斷強調,人要成為終身學習的機器,活到老,學到老。

但是,就算你每天不停地學,也不可能把學到的知識100%都記下來,如果能馬上應用到實踐中,記憶相對會深刻些,否則就很容易遺忘。

關鍵是,我們的日常生活怎么可能給你那么多立即就能實踐的機會,自然,大部分人的學習過程就是狗熊掰棒子,學了這個,忘了那個。

最后搞成了非常可怕的一種認識境界——半瓶子醋,直咣當。

學過吧?學過!記住了嗎?沒記全!

所以,許多人總在有意識無能和有意識能力之間飄忽,下是下不去了,但上也總上不來。

他們在投資中的表現就是,一到關鍵時刻就掉鏈子,掉進坑才后悔莫及,這個那個我之前知道呀,為什么還會犯!

坤鵬論學習的方法是寫下來,一邊看書,一邊用思維導圖把書的結構、關鍵點記錄下來,然后再把最重點的部分結合自己的思考或是實踐寫成文章。

不過,這依然會是狗熊掰棒子的結果,只不過丟的棒子比別人少些而已。

就像《清單革命》的作者阿圖·葛文德所說,人類的錯誤主要分為兩類:一類是“無知之錯”,一類是“無能之錯”。

“無知之錯”是因為我們沒有掌握正確知識而犯下的錯,“無能之錯”是因為我們掌握了正確的知識,但卻沒有正確使用而犯下的錯。

簡簡單單一句話,夠經典!

針對“無知之錯”,我們只有學習,不斷地學習,終身學習。

而面對“無能之錯”,我們只要用《清單革命》提供的方法就可以輕松解決。

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清單革命

作者:[美]阿圖·葛文德(Atul Gawande)

京東

二、神奇的醫學清單

這本書從醫學入手,講述了作者從醫的經歷。

坤鵬論從中找一段,相信大家很快就會發自內心地認同。

每一個醫療處置都是為了治療疾病,讓病人及早康復,但是,在現實中,也可能會給病人帶來傷害。

曾經,在美國,重癥監護病房最常見的并發癥就是插管感染。

每年,美國插入病人身體的管線多達500萬條,而根據統計,在重癥監護病房住院10天以上的病人,約有4%的管線遭到污染。

每年,約有8萬個病人身上的管線遭到污染,致命率約為5%~28%。

2001年,約翰·霍普金斯醫院一位名為彼得·普羅諾弗斯特的重癥監護專家決定推廣一種為醫生準備的檢查表。

他設計了一張簡單的表格,列出了防止插管感染的步驟:

第一步:用肥皂洗手;

第二步:用氯己定消毒液清潔病人皮膚;

第三步:用無菌手術單把病人整體身體覆蓋;

第四步:戴上醫用口罩、醫用帽、無菌手套并穿上手術服;

第五步:導管插入后將無菌手術單覆蓋在插入的部位。

第六步:檢查、檢查、再檢查!

這些步驟很簡單,所有醫師早就知道,看似多此一舉,吹毛求疵。

但在實際醫療操作中,人腦很難記住很多瑣碎的事情,即便是經驗豐富的醫生,進行醫療診治時,因為時間緊,關乎生命,也會忘記要洗手、戴口罩再進行手術,但很可能就是因為沒洗手這個小動作,對病人造成感染影響。

就在實施這個檢查清單后的一年,該醫院重癥監護病房的插管感染率就從11%降到0%。

再繼續追蹤15個月,插管感染事件只發生了2例。

據統計,光是在約翰·霍普金斯醫院實施檢查清單,已經避免了43例感染及8例死亡事件。

更是省下了200萬美元的醫療支出。

同時,它還讓醫院員工的工作滿意度提高了19%,手術室護士的離職率從23%下降到了7%。

沒想到吧,小小的、簡簡單單的檢查清單有如此大的功效。

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三、清單在投資中應用實例

其實,我們完全可以將它運用到股票投資中,甚至是自己的日常生活與工作中。

在《清單革命》中也例舉了一位基金合伙人的實踐成果。

該人名為穆尼斯·帕巴里,管理著價值5億美元的投資組合。

帕巴里相當勤奮,閱讀面非常廣,視野也非常寬闊,每隔一周,他就會因為發現一種潛在的好買賣而心跳加速,他會不自覺地在心中暢想,如果這次一切順利,就能賺上千萬美元,甚至是幾億。

帕巴里說:“此時,你的內心會被欲望占據。”

蓋·斯皮爾將這種狀態稱為“可卡因頭腦”。

神經學家發現,賺大錢的預期能夠刺激頭腦中的原始獎勵中樞,其效果和吸食可卡因是一樣的。

人只要抵擋不住誘惑,在投資中就會投機取巧。

但是,對于合格的投資人來說,越是這個時候越需要保持清醒,并冷靜、按部就班地進行系統而全面的調查。

并且,在分析的時候,要盡力排除不理性情緒的影響,做到既不過于樂觀,也不過于悲觀,其實就是客觀。

帕巴里的基金團隊會仔細分析公司的財報,還會對被調查公司的競爭對手進行分析,考慮整個市場的前景,對投資機會和風險進行全面評估。

但是,即使是這樣,人們還是會不小心走進驗證性偏見的心理誤區,下意識地只看好的一面。

所以,帕巴里就把經常會犯的錯誤列成了清單,每每要下手投資前,都會對照清單檢查自己的行動。

而這張表使得帕巴里的基金安然度過了2008年金融海嘯,并在那一年針對性地挑出10只股票出手,1年后他締造了160%的投資回報率,而且沒有一只買錯。

帕巴里說:“沒有檢查清單,我恐怕做不了那么多事情,也沒有那么大的信心。”

他還曾經在慈善義拍中花65萬美元拍下了和巴菲特共進午餐。

后來,帕巴里告訴《清單革命》的作者說,巴菲特的腦子里也有一張清單,他用這張清單對潛在的投資機會進行評估。

這恰恰也鼓舞了帕巴里,讓他一直堅持這一原則,嚴守清單紀律。

帕巴里的清單是紙質的,因為他發現巴菲特也會經常重復某一類錯誤,顯然是沒有意識到明確清單的重要性,“沒有使用真正的清單”造成的。

他把自己見到過的所有錯誤都列了出來,其中包括巴菲特、索羅斯、其他投資人和他自己犯過的錯誤,清單上很快就累積了幾十種錯誤,為了防止這些錯誤再次發生,他還為每種錯誤都設置了相應的檢查項,所以他的清單上已有了70項檢查內容。

書作者葛文德接著又舉了另一位匿名投資者的例子,該投資者的清單更細,他把投資的整個過程分為四個階段——研究階段、決策階段、執行階段和交易完成后的問題監測階段。

他會根據各階段的特點來設計清單以避免錯誤。

這些清單都設置了清晰的檢查點,每當到了這些關鍵節點,他和他的投資團隊就會進行相應的檢查。

針對財務造假,該投資者表示:“在一張財務報表上作假并不難,但要用各類財務報表把謊話編圓了就那么容易了。”

所以,他的財報檢查清單就包括:分析現金流量表的腳注、閱讀重大管理風險陳述、檢查公司現金流和成本是否與公司報告的收入增長吻合等。

他說:“這些都是最基本的分析,但是你瞧,人們就是會經常忘記它們,這非常不可思議。”

正如書中所說:“在極端復雜的世界里,必須這么做,因為我們別無選擇。只要稍加留意,我們就會發現,相同的錯誤會一遍又一遍地發生,即便是那些英勇果敢,才華橫溢的人也不例外。”

這位投資者還曾使用其“第三日清單”發現了某家公司的問題。

這家公司看上去非常有前途,投資者紛紛看好,但就在“第三日清單”中有一項:研究人員必須仔細閱讀公司披露的重要股權變更信息。

結果一查嚇一跳,該公司高層在向投資者吹噓公司前景的同時,已經悄悄把自己持有的股份全都賣掉了。

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四、來!讓我們也開始制作自己的投資清單

坤鵬論曾說過,投資就是把簡單的事做到極致。

但是,就像前面舉的醫院的例子,給病人插管的步驟很簡單,但因為時間、心理壓力等問題,再有經驗的醫生也會因為疏忽了某一步,釀成大禍。

投資雖然不像插管有著生命的危險,但稍有不慎,特別是在牛市那種瘋狂的狀態之下,很容易犯錯,導致虧錢。

使用清單,就是為我們的大腦搭建起一張“認知防護網”,它能夠彌補人類與生俱來的認知缺陷,如記憶不完整或注意力不集中。

想一想,坤鵬論之前講過的各種神奇公式,其實就是一個個清單,讓你在投資前可以一一進行核對。

再想一想,芒格所說的100個思維模型,其實也是一種清單,是成為智者的終身學習清單。

不過,芒格并沒有具體列出到底是哪100個,其中原因,他是這樣說的:“我的劍留給能揮舞它的人,而不是直接贈與你一把劍,即便拿到手也不知該如何揮舞。”

坤鵬論之前講過一些,最近也一直在整理,有芒格提出來的,也有我認為很重要的思維模型,相信不久的將來,大家會看到。

另外,在芒格的一次演講中,坤鵬論發現,他的一位朋友就是清單愛好者。

芒格是這樣說的:“我有個朋友,他隨身攜帶一疊厚厚的卡片,每當有人說了自憐的話,他就會慢慢地、夸張地掏出那一疊卡片,將最上面那張交給說話的人。卡片上寫著‘你的故事讓我很感動,我從來沒有聽過有人像你這么倒霉。’”

還有,坤鵬論以前講過的股市心理、賭徒心理、上市公司造假手段、怎么看財報等等等等,其實都是不錯的清單。

而在這些清單中,帕巴里那樣的錯誤清單非常關鍵,如果要制定自己的清單,第一個應該是它。

坤鵬論認為,清單就是清單,一定要簡潔,一定都是關鍵點,也就是心理學中所說的錨,可以是一句話,也可以是一個詞,不管怎樣,一定要有具體的對策方法提示。

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當然,你的清單就是你的清單,所以,怎么對你有效,你就怎么來,但有一些基本制作要點,值得你參考:

1.檢查項目的數量應該在5~9項之間,因為人類工作記憶的容量也就這么大。

2.版式整潔,切忌雜亂無章,語言一定要精煉而準確,檢查項目的長度最好不要超過一頁。

3.必須在現實中接受檢驗并不斷修正、更新,因為現實往往比我們想象得更為復雜。

而且,人類所有有價值的思維方法,都是在不斷反饋——分析——理解——修正——升級中衍生的。

計算機的操作系統,小到bug修復,大到版本升級,都是對現實世界“復雜”度的“功能”反饋做出的“擴展”罷了。

而這正是在面對世界的多變和自我認知迭代成長路上的必要工具。

4.設定清晰的檢查節點,在這些節點根據清單列出的項目執行檢查程序,當某些情況發生的時候也需要進行檢查。

5.清單有基本兩個類型,一個是“操作-確認”,另一個是“邊讀邊做”。前者是先完成操作,然后再利用清單檢查確認結果,而“邊讀邊做”清單,則是一邊對照檢查項,一邊進行檢查,有點像菜譜。

6.清單制作出來后,它就是你的軍規鐵律,在沒有驗證哪一條是錯誤之前,你必須嚴格按照它執行,你必須保證100%做到這一點!否則,它就根本沒有存在的意義。

最后,坤鵬論認為,帕巴里說的有一點非常對,清單光在腦子里不行,只有做成紙質的,才更有效果,我決定馬上行動——制作清單!

因為我相信,這個方法是通往認知最高境界——無意識能力的最佳之道。

Can you with me?

本文由“坤鵬論”原創,轉載請保留本信息

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